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天龙网站是什么,2017-12-8-中财讯2018年新时代最前沿高端课程

时间:2018-3-1 3:37:30 点击:

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这里有财经快讯、财税法规、专家专题、互动问答、培训课程、财税资料、最全的政策法规、将为全国经理人搭起财务智慧桥梁。

微信公众号:看看天龙。中财讯微讲堂-微信号:cctax2

企业主体内容:你看最前。武神天龙官网。中财讯()是一家以:财务、会计、税务、培训、筹划、审计等为一体的服务网站,相比看天龙网站是什么。学习结束时免费颁发中华人民共和国财政部认可的“会计人员继续教育学习证书”,网站。应具备哪四项能力?(三观一定要正)

微信公众号:中财讯集团-微信号:8。cctax1

微信公众号:中财讯2018年新时代最前沿高端课程。中财讯智通财税-微信号:想知道天龙八部掌柜要诀爆率。cctax_ZHY

咨询热线:2017。武神天龙官网。010-

官方网站:你看12。(中财讯网)

企业名称:中财讯瑞昌财学院股份有限公司

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注:对于天龙八部长久服发布网。凡参加上述任何一个技能培训系列课程8天的学习,前沿。应具备哪四项能力?(三观一定要正)

……(平衡企业风控与绩效管理的13种工具方法)

9、绩效评价报告和激励管理报告主要包括哪些内容?

(3)绩效评价与激励管理报告(4)业务计划与预算

(1)绩效计划与激励计划(2)绩效评价结果与激励实施方案

8、CFO在企业绩效管理中应处理哪些关系?

7、CFO在企业绩效管理中充当什么角色?

(3)平衡计分卡(4)股权激励法

(1)关键绩效指标法(2)经济增加值法

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法有哪些?

5、企业进行绩效管理应遵循哪四项原则?

4、CFO作为企业风控的大将军,天龙网站是什么。培养工作聚焦能力

3、如何制企业定风控流程?

2、如何构建企业风控的基本架构?

1、企业风控的总则是以业务为导向吗?

(四)风险管控的领航员——平衡企业风控与绩效管理(2天12课时)

……(以财务轴心的企业营运管理4大系列工具方法的运用技巧)

10、融入财务元素的企业营运分析包括哪些步骤?

(1)发展能力(2)盈利能力(3)偿债能力

9、企业营运监控分析应包括哪些财务指标?

(1)发现偏差(2)分析偏差(3)纠正偏差。听听正版传奇世界官网

8、企业如何进行营运监控分析?

7、企业如何应用多种工具方法制定营运计划?

(1)系统性原则(2)平衡性原则(3)灵活性原则

6、制定营运计划应当遵循哪些原则?

5、企业营运管理的应用环境包括哪些?

(3)边际分析(4)标杆管理

(1)本量利分析(2)敏感性分析

4、企业营运管理领域应用的管理会计工具方法:新天龙八部3d手游。听听天龙八部演绎家族

3、如何理解企业营运管理的PDCA原则?

2、如何将财务植入到企业营运管理中?

1、什么是企业造血的干细胞?

(三)企业造血的干细胞——企业营运管理的财务轴心(2天12课时)

……(企业生与死的并购重组术的天龙八步法)

2.3跨境重组税收管理与税务筹划2.3.1境外到境外模式2.3.2境外到境内模式

2.2.9重组后续税务管理、分步交易、资料保管

2.2.7合并可弥补被合并企业亏损的限额2.2.8被合并前相关所得税事项由合并企业承继

2.2.5债务重组2.2.6股权收购和资产收购业务

2.2.3原主要股东的含义。你看天龙八部长久服发布网。2.2.4同一控制

2.2.1备案和确认、企业重组主导方的确定2.2.2合理的商业目的、重组后的连续12个月界定

2.2企业重组特殊性税务处理管理与税务筹划

2.1.1清算和债务重组2.1.2股权收购、资产收购重组业务2.1.3合并和分立

2.1企业重组一般性税务处理管理与税务筹划

2.企业重组税务筹划案例分析

1.5杠杆收购中利息抵税的好处

1.3将资产转让收益转化为资本利得1.4纳税递延

1.1利用被兼并企业尚未弥补的经营亏损1.2提高资产的计税成本

1.并购重组中的税收利益来源

(二)企业价值创造引擎——企业生与死的并购重组术(2天12课时)

……(财务总监与企业战略管理的4大应用程序)

9、运用财务管理工具方法对企业战略进行分析

(3)每一业务流程按照其优势强弱划分等级

(2)将战略实施的关键业务流程化

(1)建立一套关键财务及非财务指标的预测值。

8、财务总监如何将企业战略融合到财务层面?

7、财务总监如何将互联网OA平台与财务核算平台相融合?

6、财务管理如何逐渐由传统的静态控制转变成可动态控制?

5、财务总监如何将企业商业模式和营销模式与财务相融合?

4、财务总监如何以大数据管理模式创新和调整财务管理?

3、财务总监是如何从财务管理向数字化管理转变?

2、财务总监是如何充分开发和运用管理会计工具?

1、互联网+大数据财务总监职能如何转变?

(一)财务总监职能转变——财务总监与企业战略管理(2天12课时)

三、实体经济深度融合的财务总监技能培训系列课程

……(道与术在财务管理中39个工具方法及指标计算运用)

7、关键绩效指标法。2017-12-8。

6、工具方法评价。战略KPI和战略举措建立明确联系。传奇拿沙战歌 45woool传世sf_www. zhaocs. com。天龙八部演绎家族歪歪。

(2)客户价值维度。天龙网站是什么。客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升

第二层次一般包括创造成本优势、提高资产利用率、增加客户机会和提高客户价值。

(1)财务维度 第一层次一般包生产率提升和营业收入增长等

5、企业战略地图设计

财务、客户、业务流程、学习与成长

4、什么是企业的战略地图?

3、财务管理道与术之间关联

2、什么是财务管理的术?

1、什么是财务管理的道?

(四)财务谋划规划筹划——中运用(2天12课时)

……(企业绝密财务报告的编制技术及其9种模型)

6、企业绝密财务报告的的流程

(5)管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告

(4)企业综合财务管理报告和企业专项财务管理报告

销售业务报告、售后服务业务报告、人力资源报告

研究开发报告、采购业务报告、生产业务报告、配送业务报告

(3)业务层财务管理报告

盈利分析报告、资金管理报告、成本管理报告、绩效评价报告

全面预算管理报告、投资分析报告、项目可行性报告、融资分析报告

(2)经营层财务管理报告

经营分析报告、风险分析报告、重大事项报告、例外事项报告

战略管理报告、综合业绩报告、价值创造报告

(1)战略层财务管理报告

5、绝密财务报告由哪几部分构成?

4、企业的财务秘密包括哪些内容?

3、为什么没有会计秘密而只有财务秘密?

2、财务机器人的玄机:对于高端。数据揭露残酷的现实

1、财务机器人来了:财会行业即将大洗牌

(三)财务机器人的玄机——绝密财务报告的隐与露(2天12课时)

……(财务利润第一公式与第二公式的计算与运用的5大方法)

6财务部长如何判断:好好天龙八部发布网。企业会赚钱吗?企业会管理吗?企业能防风险吗?【十二把黄金标尺】

5、什么是财务利润第二公式?

4、什么是财务利润第一公式?

(3)形成专业化竞争优势,你知道中财讯2018年新时代最前沿高端课程。提高沟通合作能力(2)搭建复合型知识结构,新时代。关键是你要如何挖掘利润?

(1)构建互联网思维,关键是你要如何挖掘利润?

3、财务部长职能转换导致个人修养的全面提升

(3)财务部长怎样从“资源消耗者”到“价值创造者”

(2)财务部长怎样)从“命令服从者”到“主动参与者”

(1)财务部长怎样从“账房先生”到“军师参谋”

2、财务部长职能转换导致角色转换

(3)会计智能化追使财务管控向创造客户价值转型

(2)大数据时代交易处理智能化追使财务向决策支持转型

(1)云计算时代财务共享服务追使财务职能转变

1、财务部长职能为什么到了必须转换的节点?

(二)财务角色重置——财务利润第一与第二公式(2天12课时)

……(“三柱式”和“四柱式”管理模式的控制要点技巧)

8、企业财务精细化标准——资金活动【模板】

(5)资金结算中心管理办法的主要内容是什么?

(4)企业资金结算中心设计的基本思路是什么?

(3)资金部管理模式是如何运行的?

(2)财务资金管理的五大组织模式是什么?

(1)判别资金管理是否到位的三大基本问题是什么?

7、为什么要设立企业资金结算中心?

6、“四柱式”管理模式适用什么样的企业?

5、“三柱式”管理模式适用什么样的企业?

4、什么是“四柱式”财务架构管理模式?

3、什么是“三柱式”财务架构管理模式?

2、企业财务管理架构为什么到必须调整重置的时候了?

1、大数据时代企业财务管理发生了哪些重大变化?

(一)财务管理架构重置——四柱式模式的选择与管控(2天12课时)

二、云计算大数据时代财务部长技能培训系列课程

……(财务人员与企业三会七部沟通的100个结点与节点)

8、如何同投资部门就15个融资与投资循环中的问题进行沟通?

7、如何同物管部门就16个仓储与存货循环中的问题进行沟通?

6、如何同生产部门就15个生产与工薪循环中的问题进行沟通?

5、如何同采购部门就12个采购与付款循环中的问题进行沟通?

4、如何同销售部门就15个销售与收款循环中的问题进行沟通?

3、良好的沟通协调能力表现在哪些方面?

2、三大成功沟通的基础、行为、原则是什么?【三三得九】

1、财务人员如何提高沟通交流技巧?

(四)部门协调技能——企业业务的结点与节点(2天12课时)

……(挖掘数据找利润的33个典型案例选讲)

10、未来企业的竞争力取决于运用数据的能力

(5)员工流失数据分析

(4)营销策略与手段的数据分析

(3)错误与损失数据分析

(2)客人满意度数据分析

(1)产品结构数据分析

9、挖掘数据找利润的实战方法【实例讲解】

(5)如何运用大数据找到利润池?

(4)财务如何及时从大数据获取价值?

(3)如何实现大数据价值?

(2)大数据有哪三大特征?

(1)大数据不是“技术”而是“业务”

8、数据在手,8。回家做账很轻松!

7、互联网时代要有什么样大数据意识?

6、会计智能化时代财务管理升级转型到哪里去?

5、如何做到注重财务细节却不鼠目寸光?

4、有没有现成的财务预警工具直接拿来使用?

3、如何建立财务预警体系?

2、财务谨慎性原则到底是什么?

1、什么是财务风险意识?

(三)财务管理技能——挖掘数据找利润的方略(2天12课时)

……(大数据金四时代税收筹划新十八法及其操作要点)

9、税收筹划方案如何设计?在执行过程中需要特别关注什么?

8、资产使用的税收筹划——资产使用与交易方式的重置节税空间大

7、经营环节的税收筹划——业务不同流程不同节税有结点

6、销售环节的税收筹划——改变营销模式节税效果突显

5、采购环节的税收筹划——筹划采购就是解决一半

4、公司设立时的税收筹划——节税不能等业务发生才做

3、如何才能做到降低税负与规避风险的鱼和熊掌兼得?

2、通过税收筹划真能帮助企业税负率降低50%-80%吗?

1、通过税收筹划到底能帮助企业合法节税多少?

(二)税收筹划技能——筹划方案的设计与执行(2天12课时)

……(取消会计证后财会人员应掌握的7项最准则和4项最新解释)

5、实例与分录:天龙八部演绎家族歪歪。照着实例学分录,学会是什么。 4、学习与运用:看看12。深入而高效掌据收入准则的难点

3、重点和工具:课程。用对比还原收入准则的真相!

2、剖析与应对:2017。收入准则修订背后有何玄机?

1、温故而知新:天龙八部信息发布网。收入准则变化到底有多大?

第二部分取消会计证后财会人员如何理解会计准则并运用?

……(取消会计证后财会人员应掌握的36种账务处理技能)

9、重组转让法有何操作技巧?

8、转移定价有何操作方法?怎样兼顾纳税风险的平衡?

7、支出资产化有何操作方法?

6、收入负债化有何操作方法?

5、收入提前及推迟确认选择性分摊有何操作方法?

4、成本提前及推迟确认选择性分摊有何操作方法?

3、费用预提及递延的选择性分摊有何操作方法?

2、费用资产互化有哪些操作方法?

1、成本费用互化有哪些操作方法?

第一部分取消会计证后财会人员应掌握哪些账务处理技能?

(一)账务处理技能——会计准则的理解与运用(2天12课时)

一、取消会计证后的财会人员技能培训系列课程

中财讯2018年新时代最前沿高端课程


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作者:风中百合 来源:贾克东
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